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随着我国经济的发展、国民素质的提高,知识型的员工越来越多。这些知识型员工不同于以往的员工,他们不仅重视薪酬还重视自身感受和职业生涯发展。然而,在我国经济转型的过程中,仍有很多企业存在人力资源部门职业分工不明确,职业生涯管理缺失,岗位职责不明,培训针对性低等问题。近年,扁平化组织结构、无边界职业生涯、易变性职业生涯路径等趋势的盛行,都无疑增加了人力资源的挑战。本研究以HJ公司为研究对象,首先回顾国内外相关理论和研究成果,为后续管理体系的提出奠定理论基础。然后,在详细说明公司职业生涯管理现状的基础上,通