电动汽车节能无污染,在未来将会引导汽车消费潮流,作为电动汽车的动力能源一锂电池需求量将增加,同时锂电池组成材料部分隔膜也会有巨大的发展空间。锂电池隔膜具有典型“高技术、高资本、高风险”,核心技术掌握在少数国外企业手中。而国内目前生产的锂电池隔膜性能不稳定,产品质量取决于工艺、设备、原料配方及流程再造四大要素,只有每个环节控制好了,产品质量稳定性才有保证。在国家大力支持新能源汽车产业化前提下,国内有很多家企业已经涉足这个行业。中国市场有一个特殊现象,任何一个行业,产能总是过剩的,只有数一数二的企业才能在大浪淘沙中幸存下来,并且状大成这个行业的佼佼者。Z公司战略目标是成为国内行业中数一数二的公司。锂电池隔膜对Z公司来说是一个未知领域,在未知领域制定企业战略,我们需要“东方的智慧,西方的运作,全世界的大市场”,从“道”、“法”、“术”、“器”几个方面运用中国国学知识结合西方科学管理,阐述Z公司的战略制定的方法。发展战略包括差异化战略、品牌战略、竞争战略、技术开发战略等,运用PEST分析法、波特五力竞争模型分析法、SWOT分析法、产业生命周期等工具分析我国锂电池隔膜发展的国际环境、国内宏观环境和行业环境分析等战略环境。企业战略管理应具有全局性、长远性和纲领性等特征,企业战略决定了企业能否持续发展的关键。现代企业的竞争从“大鱼吃小鱼,转变为快鱼吃慢鱼”,快速占领市场求生存后发展,分阶段制定发展目标,我们可从《易经》、《道德经》、《孙子兵法》等古代先贤汲取丰富的智慧。《易经》“天地人之道,大道至简,大道相通”、《道德经》“天下难事,必作于易；天下大事,必作于细”对我们在未知领域做研究一样有指导作用。《孙子兵法》是中国古代著名的军事理论著作,它的“谋胜”、“知胜”、“奇胜”等战略思维观在现代企业中一样有指导意义。