H公司的P2P理财平台是伴随着国内互联网行业的快速成长和金融创新的发展而成长起来的互联网金融理财平台。P2P理财在中国从诞生到快速发展,到形成今天群雄逐鹿的竞争局面仅仅用了10年的时间,而10年对于一个行业来讲人才的培养速度、技术的更新速度、甚至产品的更迭都很难保证这样一个新兴行业走向更大更强。作为行业佼佼者的H公司便是这样一家伴随这个行业的初创到现在的百花齐放的一家典型性的代表公司,经过5年多的发展,如今的H公司的面临比较尴尬的局面就是“大而不强”这无疑是企业发展到现在最大的瓶颈。而如何解决这一瓶颈是公司领导层迫切需要解决的问题,更是中层甚至基层员工所共同期待的最优战略选择。随着信息通讯技术和互联网尤其是移动互联的快速发展,“互联网+金融”的企业经营模式及相关企业的正常经营活动都能对金融市场产生非常大的影响甚至在某种程度上达到不可忽视的程度。不管是否对相关个体产生影响的热门话题,还是吸引众多眼球的新闻报道,甚至无中生有的小道消息无一不影响着相关从业人员的操作方式。从另一个角度讲传统证券、银行、保险等金融机构对金融行业的经营模式和长久以来形成的金融惯性对“互联网+金融”模式的影响亦是非常巨大的。2011年H公司年在北京成立,期间经历了从嗷嗷待哺婴儿期公司仅有几十个人到茁壮成长到现在5万多人的庞大规模,业务也是从仅有的北京地区铺设到全国的80多个城市的300多家的分公司。5年的时间H公司一直以P2P(Peer to Peer)的理财模式走着自己路。由于国家对互联网金融监管的逐渐落实和平台所依赖的理财客户受非法集资和伪P2P理财平台等模式的误导,对这种新兴的“互联网+金融”模式从逐渐了解到尝试投资再到当前的驻足观望。让公司近期的业务开展受到了非常大的影响,无论是公司高层还是中层干部无一不都在考虑怎么转型如何转型的问题。然而对于一家几万名的员工的公司,通过5年多的时间熟悉的工作模式,产品体系,运营系统等进行大面积低成本的转型的确存在不小的困难!2015年12月28日出台的《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法(征求意见稿)》明确规定在了P2P平台的信息中介的属性,这样一来,P2P平台的作用几乎被限制在了信息的中介的经营范围内,而这一模式的经营类别的局限又是亟需解决的问题。论文针对以上问题,对H公司P2P理财平台的发展及业务转型做出相应的说明和分析,明确H公司所制定的长期聚焦化战略目标和达成这一战略目标所面临的问题,以及解决这些问题应该采取的保障措施。从而最终得出对于当前的市场状况,H公司所选择的聚焦化发展战略对于P2P理财平台的发展是完全合乎实际情况和有利于公司整体方向的。这对于互联网金融P2P平台的理财模式在中国的创新和可持续健康稳定发展也将有着重要且深远的意义。