随着世界经济全球化进程的加快，企业内部控制的理论和框架，也在不断的融合和同质化。从各国颁布不同控制口径的框架和制度到目前世界主要经济体相互认可并借鉴主流内部控制框架。我国也借鉴COSO内部控制框架，研究并颁布《企业内部控制指引》，为我国企业进行内部控制实践提供理论的指引。　　 相对于发达经济体对内部控制理论和实践的不断深入，我国对内部控制框架、原则和体系构建的研究还多为理论探讨，在实践中，我国企业的内部治理方面也出现问题，相当一部分上市公司内部控制制度不健全，内部控制体系没有建立和实施，给企业经营合规性、信息披露真实性和营运目标的实现造成了不良影响。鉴于目前我国公司内部控制理论快速发展与内部控制制度构建缓慢的现状，完善公司内部控制制度己成为当务之急。而内部控制制度的构建作为内部控制的实施手段，是推动和制约内部控制发展的动因之一。　　 本论文发现自2000年至今的文献中很少有文献就一家具体的快速消费品企业的运营特点来研究内部控制框架的选择并进行分析，也很少有文献就一家快速消费品企业的内部控制制度的构建方法进行研究。而且文献中以理论研究居多，实践案例少。　　 本论文源于作者所在快速消费品企业根据自身运营特点和治理结构构建内部控制制度的实践，探讨在快速消费品企业基于COSO框架构建内部控制制度的必要性和可行性，以及如何根据管理的需要灵活地构建与经营活动相适应的内部控制制度。本文亦尝试使用图表法将公司的经营活动归纳为工作流程、将内部审计活动规范化，从企业具体实践的角度，找出在快速消费品企业构建内部控制制度的途径。