私营企业的发展关键在于管理,管理的主要问题是对人的管理,而对人的管理的核心就是对人的激励。激励就是调动人的积极性,培养创造力。激励既包括从正面激发、诱导个人或组织所期望的行为,也包括约束和惩罚不良行为。目前私营企业已经成为我国经济发展中的一支重要生力军,为社会发展起到重要作用。但私营企业也面临许多困境,其中一个突出问题就是管理的落后。要保持私营企业的发展活力,必须加强私营企业管理,特别是要提高员工的积极性,培养创造力。如何调动员工的积极性不仅关系到私营企业的发展以及社会经济的繁荣,而且直接关系到员工的自我发展。本文首先阐述了选题依据及其研究意义,概述了激励相关研究状况以及本文研究重点等。然后分析了我国私营企业员工激励存在的不足及其原因。最后探讨了私营企业员工激励方法的原则要求,并提出了私营企业员工激励方法:即在把个人目标与企业目标结合起来的基础上运用目标来激励员工;依据员工的正当需要来激励;加强私营企业的文化建设,用先进的企业文化来激励员工;运用榜样教育来激励员工;注重培训和教育员工,帮助员工设计和实施职业生涯激励;引导员工加强自我激励,培养创造力;建立、完善绩效考核和薪酬式的激励方法。