按照国家规定,工程建设项目中包括勘察设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标。工程招投标的实施促进了我国建筑市场的繁荣和发展,节约了工程投资,提高了建设工程质量。房地产开发项目,不仅涵盖了建设工程领域的各个方面,甚至涉及物业、营销策划等服务类行业。在市场化的今天,项目作为房地产企业获取利润和提升品牌价值的载体,每一个供应商、承包商的选择都关乎企业的成败,一个不成熟的承包商,可能导致工期延误,企业受业主索赔损失严重甚至破产;一种不合适的材料或设备,可能导致业主的不满,引发对企业品牌形象的质疑。在此背景下,推行房地产项目招投标机制不仅是履行国家法律法规的义务,也是择优选择承包商、供应商,降低造价并进行事前控制的重要手段。本文通过对招投标理论溯源,进一步对比分析国内外工程招投标的机制设计、主要应用模式以及招投标管理三方面,便于我们“取其精华,弃其糟粕”,更好的借鉴国外理论和实证研究成果,明确我国招投标管理方面的差距;结合我国房地产项目招投标市场面临的主要问题,提出规范和完善房地产项目招投标管理的重要性;最后结合济南市LSMJ房地产开发项目招投标的具体事例,展开实证研究,对房地产项目招投标中程序的规范化与特定项目招标可能面临的几类特殊情况进行分析并提出具体解决办法,主要从招标项目管理化(招标项目组织架构设置)、招投标计划流程控制、招标库信息化建设(招标成果的评价)三方面进行招投标管理规范化研究。我国真正实行工程招投标的时间还不长,国内的招投标业务还处于初级阶段,工程招投标中规范化的操作还远远不够,仍有很多企业和个人把招投标当成“走过场”、“走形式”,所以工程招投标的管理亟待加强,实现招投标过程的科学化运作已迫在眉睫。只有遵循科学的招投标规程和运作,房地产项目的招标工作才不至于被动,招标工作才能在房地产项目管理中发挥更大的作用。本文拟为房地产开发项目招投标工作实际操作提供参考和借鉴。本研究课题选择对房地产项目招投标的规范化管理进行研究,对促进房地产项目招投标活动的科学化和规范化运作具有一定的理论价值及现实意义。