新型环保建筑材料,近些年来赢得了越来越多的企业用户和个人用户的青睐。TS公司作为建筑材料行业的龙头企业,在市场营销方面采取了许多策略,但是也存在一系列问题。本论文在细致梳理了国内外专家学者关于建筑材料市场情况、建材企业发展情况的研究基础上,立足4P理论,采用文献分析法、案例研究法、问卷调查法等方法仔细研究TS公司市场营销情况,运用PEST模型分析了TS公司面临的宏观环境因素,运用波特五力模型分析了TS公司面临的市场环境因素,在运用SWOT模型明确TS公司自身的优势、劣势、机会和威胁的基础上,提出了TS公司市场营销策略优化的建议。本论文的主要结论如下:（1）TS公司的营销情况中,存在产品组合不多、价格定位较高、渠道力度有限、促销方式不足等多种问题,其原因主要在于公司自身产品定位不足,缺乏研发人才和销售人才,以及客观环境的制约。（2）TS公司面临的整体环境较好,国家大力扶持新型环保材料,社会民众对于新型建筑材料的需求不断增加,这些都对TS公司有推动作用。（3）TS公司应该在多方面采取措施提升营销成效。在产品方面,TS公司应该不断淘汰落后产品、加强新产品的研发与推出;在市场拓展方面,鉴于国内市场趋于饱和,TS公司应该通过采取出口产品、海外投资建厂、进行资产等方式,进一步拓展国际市场;在营销方式方面,TS公司应该紧跟时代潮流,积极尝试电商营销、短视频营销和直播营销,才能更好地销售产品;并且TS公司还要设置合理的产品定价以及做好产品促销,通过多种促销方式、人员的专业性和高品质的售后服务赢得市场。