伴随着经济全球化浪潮,各国经济联系日益紧密,这也带动了国际工程承包市场的快速发展,尤其是非洲、东南亚和中东市场的发展更是惊人。WM公司作为一家拥有港口与航道施工总承包特级资质的大型建筑企业,发展国际工程承包业务已有三十年的历史。在三十年的发展历程中,WM公司的海外业务发展取得了一定的成绩,并初具规模,更重要的是WM公司积累了宝贵的国际工程项目经验。此外,在中国“走出去”战略的积极推动下,我国对外工程承包行业也获得了迅速发展。面对行业发展的良好势头,WM公司有必要抓住战略机遇更进一步推进其海外业务的发展。但是,机遇往往与挑战并存,在新时期,面对新环境,对WM公司所处的外部环境进行全面、审慎地分析,对WM公司制定海外发展战略有着重要意义。本文通过运用迈克尔波特的企业竞争战略理论对WM公司的外部环境及行业环境进行了分析,主要涉及国际工程承包行业分析,国内政治法律、经济环境分析,在行业环境中对潜在竞争者、主要竞争对手、替代品、供应商、买方进行分析。结合SWOT分析,阐述了WM公司的优势、劣势、机会与威胁。在SWOT分析的基础上,本文为WM公司海外业务发展设计了差异化战略,作为基本战略。围绕差异化战略,本文又制定了模式升级和合作共赢战略并对目标市场和主营业务进行了定位。为做好该竞争战略的执行,本文提出了具体可行的措施,首先,调整组织结构,建立海外事业部以提高海外项目运作的效率。其次,要建立风险预警系统,以最大限度地预防和规避风险。第三,要加强信息化建设,为海外业务发展提供一个强大的信息沟通渠道和国际采购平台。第四,重视人才培养和海外项目团队建设,等等。