精益生产起源于丰田生产管理方式TPS，引起了整个制造业的震惊，在单件小批量和大量装配生产线后产生的全新的生产运营方式，美国麻省理工学院的专家把它总结为“精益生产管理”，这种生产模式通过最大限度的消灭企业中存在的各种浪费来降低成本，提高效率，最大程度的满足客户需求。我国的中小企业数量众多，大多科技含量低，进入行业限制不多，优秀的管理将决定企业及国家的成败，如何在中小企业导入先进的管理模式，使之快速、健康的发展已成为当前非常关键的问题，如何使之成为科学、高效的组织显得尤其重要，目前多数中小企业管理落后，存在严重的浪费现象，如何在ZC公司导入精益生产，消灭浪费提高效率，是现代企业普遍关注并有待解决的重要问题，本文通过走访相关企业和部门取得第一手资料，以及分析总结其成功经验的基础上，对ZC公司导入精益生产管理模式进行了较深入系统的研究。全文共分6章：第一章：绪论。对国内外制造业的现状进行介绍，对相关精益生产理论进行介绍。第二章：精益生产管理的理论与方法。对精益有研究生产理论从产生到发展进行详细系统介绍。第三章：ZC公司简介与实施精益生产管理前生产体系状况。对ZC公司生产系统进行介绍，找到现有生产系统弊病所在，进一步阐述实施精益生产管理的迫切性。第四章：ZC公司精益生产管理实施研究。通过对企业价值流程的分析，对生产布局、拉式生产、看板管理、精益物流等方面对ZC公司实施精益生产进行研究。第五章：ZC公司精益生产管理效果分析。对ZC公司实施精益生产后效果进行分析评估。第六章：总结与展望。国内中小企业可以实施精益生产提高企业整体管理水平，提升企业竞争实力。