人才的培养有赖于良好的员工培训管理,而良好的员工培训管理能够极大增强公司的竞争优势,实现公司效益最大化。但由于大多数小微企业在培训管理中存在着一些问题,导致公司的培训效果差,公司陷入困境之中难以赢得市场。M环保科技有限公司经过几年的发展已经形成了一支综合素质较强的团队。但是,现在M环保科技有限公司的培训系统依然传承过去的“填鸭式”的培训方式,让企业消耗过多的资金、人力,不过获得成效不明显。为了更好的促进M环保科技有限公司培训效果的提升,本文对其现有培训存在的问题做出更加深入的研究,结合研究结果,给出了对应的改善措施和优化建议。本文运用文献研究法、案例分析法、研究调查法等方法,以M环保科技有限公司为研究对象,在深入了解和研究的基础上,针对M环保科技有限公司当前的培训体制和流程进行探究,找出当前企业培训中存在的问题,并根据M环保科技有限公司的管理理念提出了一些改进建议。本文主要内容如下:其一,相关理论归纳总结。本文首先通过对国内外关于企业员工培训研究成果的调查,获取本文研究的背景、意义。然后通过对国内外研究成果的归纳总结,发现当前研究存在的不足,从而提出本文研究的内容与方法。同时,本文也对小微企业员工培训的一些基本概念与理论做出了介绍,给后文的研究做好铺垫。其二,M环保科技有限公司员工培训现状及其存在的问题。本文借助实地调查,对M环保科技有限公司职工的培训体系、培训路线、培训成效和存在问题等事项加以总结,继而对这个企业当前的培训工作存在的问题和原因进一步的分析。其三,M环保科技有限公司员工培训体系优化设计。这一部分主要阐述M环保科技有限公司职工培训的完善体系,培训体系的架构与指导理念、培训章程、培训效果转化各个方面,重新规划M环保科技有限公司的职工培训体系。其四,剖析M环保科技有限公司员工培训体系优化的保障措施,包括提高员工对培训的认识以及投入程度、营造良好的培训氛围、妥善完成职工培训后的管理,进一步改良M环保科技有限公司职工的培训体系。