烟草流通企业长期以来在国家统一计划安排之下，其经营行为一直带有很浓厚的计划经济色彩。随着中国加入WTO和《烟草控制框架公约》在中国进入实际实施阶段，烟草企业迎来了巨大的挑战，同时也意味着潜在的发展机会。 2005年，国家烟草总公司正式将市级公司确立为“市场经营主体”。作为企业经营体系的核心的经营战略的制订也就成为了一个十分迫切的问题。黄山市有其独特的发展环境，这会对黄山市烟草公司的经营产生深远影响。 本文根据黄山烟草的实际状况，运用所学的波特竞争力相关理论，通过对黄山烟草的经营环境和运行模式的分析，阐述了黄山烟草优势、劣势，面临的机会和威胁。提出了黄山烟草战略的发展要走差异化、多元化的道路，并且提出了主要的对策措施，指出黄山烟草在战略实施过程中必须加强企业文化建设、强化人力资源管理，注重品牌意识，走上良性发展的道路。