随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理现已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。作为主营业务是卷烟配送的常德烟草公司,卷烟物流成本的高低决定常德烟草公司的经济效益。最近几年来,常德烟草公司初步建立起了现代化的卷烟物流系统,承担了常德地区乃至周边区域的卷烟物流配送任务。但是,常德烟草公司的物流系统还存在不少问题,物流系统效率较低、物流成本较高,管理不够规范等现象制约了常德烟草公司的发展。如何改善自身的管理制度,提高管理水平,提升卷烟物流系统的工作效率,优化资源的配置,是常德烟草公司需要认真面对的重要课题。本文在分析多种物流成本控制方法的特点后,结合常德烟草公司现有成本控制方法,提出利用作业成本法构建对公司更具有适用性的综合成本控制体系。将常德烟草公司的物流作业重新划分为四项主要作业,即仓储、分拣、配送和管理。通过建立对各物流作业的标准化管理,为作业成本法的实施提供基础保障。最后站在系统和总成本最优的角度,设计了常德烟草公司卷烟物流成本事前、事中及事后三阶段控制体系。结合常德烟草公司的实际情况,围绕着常德烟草精益物流这个主题,从会计制度设计、物流作业实施与控制以及绩效考核等方面出发,以期从多个角度全面提高常德烟草公司的物流作业水平,降低物流成本,提高企业经济效益。