以往企业之间进行竞争，都是资本以及资源的竞争，而自从进入知识经济时代之后，这一情况发生转变，企业各种资源中最重要的资源变成了人力资源。此时企业要想在愈发激烈的市场竞争里获得更多市场份额，要想获得进一步发展，就必须想办法对时间以及资源进行有效利用。人力资源管理外包这一新型管理模式便应运而生，所谓人力资源外包，指的是公司通过对外部资源的有效运用，从而来管理内部人力资源，这不但能够令劳动力成本大大下降，同时也能够促使工作效率得到进一步提升。招聘流程外包是人力资源外包中的一部分。公司把招聘业务交给招聘流程外包企业来进行，让公司内部人力资源部门可以集中精力管理重要业务，将更多的时间精力开展公司战略研究与可持续发展工作。
　　本文通过对国内外招聘流程外包、招聘流程外包风险分析，并结合多种理论比如信息不对称理论以及交易成本理论等，在以H农商行为对象，对其当前实际情况进行分析之后，通过问卷调查手段对该农商行如今的招聘流程外包情况进行了分析。在调查后发现，首先，H农商行在招聘流程外包准备阶段，并未展开充分的市场调研工作，也缺乏和银行内部的工作人员进行充分沟通。其次，H农商行在招聘流程外包实施阶段，并未充分信任外包商，导致了较高的外包成本。在H农商行招聘流程外包反馈阶段，对招聘结果的总结并不具备较高的有效性。根据上述问题，结合人力资源部门提供的数据，阐述原因，并提出针对H农商行招聘流程外包过程中风险防范措施和机制保障。希望通过此次研究，能够令H农商行以及其他公司在实行招聘流程外包时获得有益参考。