自1998年国务院正式开启住房改革,房地产行业迎来大繁荣、大发展,逐渐成为我国支柱产业。经过十几年井喷式增长,房地产行业已由成长期向成熟期过度,万科董事会主席王石先生认为:黄金时代”已结束。目前房地产行业面临的困难是地价高涨导致投入增加,同质化竞争导致项目利润率下降和无利润。成本控制是在目前市场条件下房地产公司取得利润的保证措施,合约是项目管理的核心,采购管理是实现差异化和控制成本的保障,在房地产项目经营管理中的重要性日渐突出。本文侧重对项目管理中的三个要素,即成本、合约、采购在房地产项目管理中的应用研究。论文分五部分,首先介绍了论文的选题背景及意义、研究现状、基本思路与研究方法;第二部分介绍了房地产项目全过程成本合约采购管理相关理论;第三部分是按照房地产开发顺序,对房地产项目定义与决策、房地产项目设计与计划、房地产项目实施与控制、房地产项目完工与交付阶段的成本合约采购管理要点进行研究;第四部分以南京LL酒店综合开发项目为案例,对房地产开发各阶段成本合约采购管理的实际应用进行了设计和描述,最后是结论与展望。通过全过程成本合约采购管理在南京LL酒店综合项目的实施,有效控制了项目成本;完备了合同制度,防范了经济和法律风险;建立了与公司发展战略和产品策略相适应的采购供应链管理平台,促进了项目开发,实现了良好的经济效益。