随着市场经济的快速发展,企业竞争加剧,现阶段企业追求的不再是利润的最大化,从价值链角度来说,是企业价值的最大化。价值链不仅可以给企业的发展带来持久的价值,还从企业的生产、研发、销售及售后服务等各个环节加以突破,并贯穿整个发展全过程。可以说,价值链已经成为了企业分析竞争优势并提高自身核心竞争力的重要工具。面对日益激烈的市场竞争环境,当前企业的发展必须要站在战略层面来对价值链进行系统分析和管理,灵活运用价值链理论,识别各种环节,通过降低企业成本,进而提高其竞争能力。财务战略是企业职能战略的重要组成部分,其对企业总体目标战略的实现至关重要。本文将价值链理论和企业的财务管理理论相互结合在一起,以XDF教育集团为例,从价值链角度对其进行财务战略研究,希望通过以价值链为根本的立足点和研究角度,分析企业的财务管理活动,运用案例企业的实际数据,以及战略管理的相关研究方法,对其进行分析,从而帮助案例企业实现价值最大化的目标,促进其长远持续发展。本文梳理了国内外价值链和财务战略相关文献,在阐述了价值链、财务战略及竞争战略相关理论后,基于价值链视角对XDF教育集团财务战略研究。首先,对XDF教育集团做简要介绍,说明其主营业务情况,阐述教育行业基本概况及其价值链情况;在此基础上,对XDF教育集团价值链进行分析,其具体表现在主营业务突出,多元化业务投资,顾客服务价值管理,人才管理推动行业价值,并从企业自身、产业和行业角度说明了 XDF教育集团价值链财务战略的动因;接着,重点基于价值链视角的XDF教育集团财务战略分析,分别从内部价值链和外部价值链进行阐述其实施情况,结合财务数据分析其偿债能力,盈利能力,营运能力和成长能力,业务板块营收,分地区营收情况等,并指出XDF教育集团在价值链财务战略存在的若干问题;最后,从多个方面提出了 XDF教育集团价值链财务战略优化建议。