随着竞争的加剧以及企业业务的复杂化,项目管理的思想已经被越来越多的IT企业所接受。为了应对企业项目管理需求,一些企业开始通过项目管理办公室来进行项目管理。有效的利用项目管理办公室,可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。本文以IT企业项目管理办公室的研究和实践为探讨主题,藉由文献探讨和某IT公司项目管理办公室的实践过程,探讨了项目管理办公室发展的重要性和必要性。研究IT企业部署项目管理办公室的方法和项目管理办公室在企业项目管理中的作用。在对IT企业项目管理办公室进行研究的时候,主要集中在三个方面:在构建企业项目管理办公室的时候需要考虑那些问题?构建企业项目管理办公室的过程和IT企业项目管理办公室的级别、功能和发展方向。本文认为,在构建一个项目管理办公室的时候重点要考虑三个因素:首先是要综合考虑企业的规模,选择适合企业规模的项目管理办公室解决方案;其次,要结合本公司的项目管理方法论的情况,设置项目管理办公室的职能;最后要在部署项目管理办公室之前对企业的项目管理现状进行全面的评估。经由本研究可以得到以下结论:一、企业项目管理办公室是IT企业完善企业级项目管理体系的一个途径,而不是最终目的。项目管理办公室应该适应企业发展,在不同阶段提供可持续的项目管理支持。二、目前没有一套行之有效的通用的项目管理办公室解决方案,IT企业在构建自己的项目管理办公室的时候一定要仔细权衡自己的企业规模、项目管理现状、资源情况等选择构建适合自己企业特点的项目管理办公室。三、项目管理办公室的建设不是一个短期任务,而应该作为企业项目管理体系完善发展的一个长期战略。在构建过程中也要充分考虑短期目标和长期目标,采用分步骤、分阶段的构建策略。四、IT企业应该根据企业实际情况和战略发展目标来确定项目管理办公室的职能。并且动态的根据企业项目管理成熟度的改变,而及时调整项目管理办公室的职能。五、一般在短期内,为体现项目管理办公室的作用,项目管理办公室的作用主要体现在对企业项目的监控、审核、评价和支持上;伴随着企业项目管理体系的完善和项目管理成熟度的提高,项目管理办公室的作用更趋向与企业项目战略的管理和体系的完善与项目管理咨询方面。六、因为在大多数的IT企业里,质量管理的基础要强于项目管理的其他领域,所以有效利用质量保证部门来推进项目管理办公室的构建和部署是一个不错的方法。