随着中国加入WTO,中国的各个产业都面临着国际竞争的威胁,努力提高自身竞争能力是国内企业的当务之急。经过多年快速发展的电信业已经成为我国社会和经济发展的基础性、先导性和战略性产业,但受限于垄断经营、企业改制等因素的限制,中国电信产业仍然带有明显的官办企业作风,电信运营商低效的供应链运作,已经不能应对所面临的激烈竞争,尤其是其低效的库存控制策略,极大得影响了公司运营效率。　　 基本的库存控制策略已经无法满足电信运营商进一步降低库存,提高库存周转率的要求,仅仅从库存控制本身已经无法解决这个问题,必须从电信业供应链整体的角度,通过应用供应商管理库存(VMI)来达到有效降低库存成本,提高企业利润的目的。　　 本文将研究重点放在电信运营商VMI应用探讨上,试图运用供应链管理、库存控制的相关理论,总结指出了电信业供应链及库存控制的现状,并以上海LT公司为例,详细分析了上海LT公司为降低库存成本、提高供应链效率而进行的VMI尝试,重点从VMI应用模式、VMI管理要求、VMI实施、VMI应用优化四个方面论述了电信运营商VMI的应用,总结分析了上海LT公司VMI应用的相关经验,并以此为例对电信运营商VMI应用优化进行了探讨。对运营商如何做好新时期供应链环境下库存管理具有一定借鉴作用。