家族企业是一个不断演化的组织系统,它大致经历了一系列的演化轨迹:古典式家族企业—股份制企业—现代家族企业—公众公司,这表明家族企业是一个自我超越、不断演化的组织,但这种演进路径并不是简单的自我否定。因为家族企业的演进也并不是千篇一律的,在企业发展的不同阶段,其剩余控制权配置的变化速度也会有所不同。家族企业既是现代社会中的一种经济现象,也是一种文化现象。文化影响着家族企业的决策,进而影响到家族企业剩余控制权的配置,最终会影响家族企业演进路径的选择。本文引入GHM模型,从该模型出发,分析文化对家族企业剩余控制权配置的影响,对家族企业演进的条件作出分析,进而描述家族企业各种演进路径。尝试着通过案例分析法,将中国、美国和日本的文化进行对比,分析各国文化对企业剩余权利配置的具体影响,对比三国家族企业制度演进的特点,最后对中国家族企业的发展提出相应的对策,期望能对我国家族企业发展壮大有一定的理论指导意义。本文主要是通过对家族企业及其文化进行综述,讨论家族企业的优劣势,详细分析企业发展的阶段性特征,着重从文化角度研究家族企业的演进情况。总之,我们不能采取“一刀切”的方法将之盲目地转型。我们要从家族企业的现实情况出发,因地制宜地鼓励、支持和引导家族企业的发展。