作为一种长期存在的企业组织形式,家族企业在世界经济和社会版图中都占据重要地位。在中国,家族企业构成了民营企业的主体,是国民经济增长的重要力量。经过近三十年的发展,改革开放初期诞生的首批家族企业已届交接之龄,据统计,在未来5-10年,家族企业将普遍迎来权力的转移和继承。然而,实践总结和理论研究都显示,仅有少数家族企业能够延续到第二代,传承已经成为家族企业持续成长所面临的严峻挑战。为破解这一世界性难题,大量研究聚焦于家族企业的传承领域,试图通过对传承过程的有效管理实现领导权的成功交接。遗憾的是,迄今为止,已有研究还是难以有效地破解家族企业传承问题,家庭视角的缺失被认为是导致传承研究难以深入的关键原因。在家族企业研究中,家庭被认为是家族企业相对于非家族企业独特性的来源,其涉入和影响是家族企业区别于非家族企业的本质性因素。家庭影响着家族企业的文化及运营管理过程,对企业传承的行为和效果更是有着深远的影响。在受“家文化”影响最为深远的中国,家庭与家族规则已经成为家族企业创建和发展的支撑构件,在很大程度上影响了家族企业内部构成及组织形态的发展。因而在家族企业传承研究中引入家庭视角,具有非常重要的研究意义。基于以上实践和理论背景,本文主要探究在家族企业传承情境下,家庭对家族企业传承方式及效果的影响及作用机制,试图通过控制家庭的影响来改善家族企业的传承效果。在借鉴家族企业传承研究与家庭研究相关成果的基础上,本研究首次从家庭结构和家庭关系两维度刻画家庭系统,以中国家族企业处于传承过程中的家族企业作为研究对象,探求家庭系统对家族企业传承效果的影响机理。在家庭结构与家族企业传承方式以及传承效果关系的探索性研究中,本文基于中国131个上市家族企业的传承样本,采用了公开数据和资料,运用logit概率模型估计、回归分析、差异分析等方法,证实了家庭结构显著影响家族企业的传承方式。这生动地说明了在现阶段,“传儿不传女、传内不传外”仍然是中国家族企业传承的首选模式,权力的转移和继承被首先封闭在企业主核心家庭这个圈子内。当企业主的家庭结构不足以支撑其进行内部传承时,家族企业才会选择外部传承。研究结论还显示,不同传承方式的选择对样本企业的短期绩效并没有显著影响,这或许在一定程度上支持了以往研究论战中的中立观点。在家庭关系与家族企业传承效果关系的验证性研究中,本文基于中国88个家族企业代际传承样本,采用了问卷调查数据,运用因子分析、回归分析等方法,证实了家庭关系在直接作用于传承效果的同时,还通过家庭对企业的承诺这一变量中介作用于传承效果。研究结论揭示了家族企业家庭关系对传承效果的复杂作用机制,有助于传承实践者有针对性地调整家庭动态,改善家族企业的传承效果。本文的创新点主要体现在：在家族企业研究中引入家庭变量,关注家族企业的本质性影响因素；融合家庭领域的相关研究成果,为家族企业自身理论基础的构建作积累性工作；首次以家庭结构和家庭关系两维度刻画家庭系统,推进了基于家庭的家族企业传承研究。从实践意义上来看,本文基于家庭视角的家族企业传承研究,有助于深入对家族企业内部构成及组织形态发展的认识,为准确把握家族企业的发展变化提供理论支撑；对家庭结构与传承效果关系的探求,有助于了解我国家族企业的传承概况,为相关政策的制定提供理论依据；对家庭结构、传承方式和传承效果之间关系的研究,有助于传承实践者作出制度安排和准备,为传承的顺畅进行提供保障；对家庭关系与传承效果关系的分析,有助于家族企业传承实践者调整家庭动态,为传承效果的改善提供策略选择。