随着互联网行业的飞速发展,为了扩大企业规模,实现自身多元化发展,我国各大互联网企业积极参与到并购的浪潮中。本文选取的是关于互联网团购企业并购共享单车的并购案例。前期共享单车以复制押金的模式积累了很多资金,在资本的推波助澜下,市场同质化竞争激烈,涌现出大量的共享单车企业,但2017年下半年,由于没有明确盈利点,后期维护成本高,风投资金开始撤退,整个共享单车行业进入寒冬。A公司作为一个超级本地生活服务平台,不断延伸自己的商业触角,如今它已涉足团购、影院、外卖、餐饮、旅行、出行等领域,A公司的发展目标是为用户提供吃住行的生态闭环服务,M公司短途出行与其业务有着巨大的融合潜力。此外M公司的巨大流量对A公司也有着重要意义,相应的A公司也可以为M公司提供丰富的经营资源,为M公司开拓业务途径创造有利条件,同时增强A公司在出行领域的影响力。2018年4月,A公司最终以27亿美元收购了M公司,成为目前并购共享经济领域企业最大的一笔交易。然而M公司的经营状况不佳,A公司不仅要承担其10亿美元债务,还要持续注入资金来维持单车业务的运营。A公司并购M公司的动机是什么,A公司收购M公司产生的具体财务风险有哪些,A公司又是如何控制财务风险,使共享单车经营局面得以改善,是本文重点研究的几个问题。本文以A公司并购M公司作为案例进行分析,深入研究了近几年企业并购财务风险控制的有关文献,对国内外企业的并购财务风险理论进行整理;然后以A公司并购M公司为研究案例,探究其并购原因,对此次并购存在的财务风险进行深层次剖析,总结A公司在处理风险控制时的具体举措,并对互联网行业并购风险控制提出建议。以期为互联网行业以及我国共享经济领域的企业并购提供一定的理论指导和实践经验,降低并购可能给企业带来的财务风险,提升企业在行业中的竞争力。