工作流技术在项目管理系统的应用代表了当前项目管理的一个研究和发展方向。它通过对工作流的流程定义和运行期控制来解决项目管理中的两个关键问题:业务流程的多样化需求和管理流程的不确定性。工程项目管理过程中涉及到申请、审批、物资采购等很多流程,这些流程所包含的大量数据在实际工作中处于流动状态,并且工作流程会由于各种原因经常发生变化,所以项目管理系统在实际应用中需要随时改变工作流程。方便的改变项目管理的工作流程,是工程项目管理系统是否能满足实际应用需求的一个关键问题,工作流技术实现了业务逻辑和应用逻辑的分离,在工程项目业务流程或管理流程改变时,系统程序改动量小,影响范围小,降低了维护的成本和时间以及周期。 本文在深入分析国内外工作流发展方向及应用状况的基础上,重点研究工作流技术以及在工程项目管理中的设计与应用,有效地开发了一个工作流管理系统。该工作流管理系统能将实际的业务过程转化成某种计算机化的形式表示,并有效地协调工作流中的各个环节,使之按照一定的顺序依次进行工作,从而实现业务过程的自动化,为企业和政府部门创造了良好的协同工作环境,较好的解决了业务流程的多样化需求和管理流程的不确定性问题。 本文结合工程项目管理的需要重点分析了工作流管理系统的几个重要组成部分:流程模型设计工具、工作流引擎、管理和监视工具以及应用服务,给出了相应的设计与实现方法,并以一个工作流运行的实例来说明该设计的可行性;讨论了工作流管理系统实现的关键技术与特点;最后对工作流技术在现实中的应用进行了分析。实践表明,本文研究与设计的工作流管理系统可以较好的满足项目管理中所涉及的需求特性,实现项目管理中的每一个具体工作流程在具体的业务流程中的流动和执行。