随着经济全球化的程度不断加深,国际分工的合作的越加紧密,旅游业也借此契机进入了快速发展的新阶段。而酒店行业作为旅游业三大支柱产业之一,其竞争也呈现出愈加激烈的态势。为了实现跨地区的产品流动,抢占更大得市场份额,获得更多的利润,酒店企业纷纷选择通过国际化经营来实现企业战略目标。美国希尔顿集团作为世界著名酒店巨头之一,利用积累的资金和有利的全球经济环境开展国际化经营,集团的市场范围迅速扩张,希尔顿及其旗下的诸多酒店品牌在全球的影响力也不断增强。现如今的希尔顿集团旗下设有13个品牌,管理全球范围超过4300家酒店,成为全球最大的酒店集团。本文旨在以全球酒店行业的发展为研究背景,在国际化经营相关理论的基础上,分析希尔顿集团的发展现状、国际化进程、国际化动因及经营环境,从经营目标的制定、目标市场的选择、国际化进入模式和国际化战略的具体实施几个方面对希尔顿集团国际化经营进行深入研究。最后,对其国际化经营进行简要评价,并试提出希尔顿集团对我国酒店企业发展的几点启示,以期我国酒店企业能够借鉴希尔顿集团的优秀经验,通过国际化经营的方式来扩张酒店的经营规模,打造具有国际竞争力的中国酒店集团。