伴随着科技的日新月异,企业间的竞争也日益加剧,越来越多的管理者开始认识到人力资源的重要性。如何有效的选人、育人、留人等问题也成为很多企业管理者关注的焦点,如何招聘、开发、任用、考核员工等方面产生好的效果也成为管理界不懈探讨的问题。国外不少成功的经验告诉我们,素质模型的引入能够在招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源管理的多个方面产生较好的效果。现在国内员工和企业的需求还存在着一定的差距,通过素质模型的构建有利于企业在选任、育人、留人方面产生高的绩效。本文首先对国内外的理论成果进行了总结和回顾,对国内外常用的素质模型的构建方法进行了研究,在此基础上,以青岛市一家房地产公司为例,对该公司建立素质模型进行了需求分析和条件分析,然后提出构建素质模型适合企业目前的需求的论点,接着阐述了在该公司借助BEI、问卷调查等方法构建素质词典和岗位素质模型的过程,最后形成了适合该公司人力资源现状的系统的素质词典和素质模型。基于该公司对于人员招聘和培训两方面的迫切需求,本文最后重点阐述了该素质模型在招聘和培训两方面的实践应用。本论文从实际出发,探讨我国房地产企业在经济全球化的竞争时代要获得生存发展的竞争优势,如何有效建立并不断完善企业的素质模型,使之在适合企业自身发展特点的基础上,为企业的进一步发展,奠定坚实的人力资源支撑,为企业的长足发展提供不竭的人才保障。