随着科学技术的日新月异,新型军事人才和大量高技术武器装备的研制开发共同推动各国军备竞赛向前发展,战争模式的改变也迫切要求后勤保障方式的变革。在世界新军事革命中,发达国家军队精兵之路的一个重要举措,就是充分利用社会力量和地方资源来保障军队建设。实践表明,发达的市场经济能够提高军队的社会化保障效能,从而缩小军队后勤的实体规模,这对增强部队整体作战能力发挥着至关重要的作用。我军后勤社会化建设在90年代初开始提出,在经历了理论探索、实践验证、试点运行、逐步推开几个阶段后,已经走出了一条具有中国特色的社会化保障路子。随着经济形势发展和国家政策方针的变革,社会化保障方式与部队发展不能够同步进行,导致在保障方式上出现了一些制约因素。时代呼唤和谐,发展倡导绿色,“绿色网络、绿色文化、绿色奥运”等一系列与绿色相关名词的提出预示着未来工作将以“绿色”为发展方向。文章也正是这在一背景下,将绿色供应商、绿色供应链与旅(团)社会化保障工作中供应企业选择问题相结合,以期解决现有保障模式下存在的缺点和不足。在分析现有评价模式的基础上,提出了进行社会化保障供应企业选择的数据包络分析(DEA)方法。详细介绍了DEA方法的概念、原理和使用步骤,建立了供应企业效率评估的DEA评价指标体系和模型。将C2R和BC2两种评价模式相结合,克服了传统DEA方法在排序方面存在的不足。对军队社会化保障过程中供应链的运行机制进行分析研究,将绿色供应链概念应用于部队采购实践,利用网络分析(ANP)方法从可持续发展的角度评价绿色供应链,对优选出的供应企业所在的绿色供应链进行综合绩效评估。最后,将两项评价结果取交集,确定了合作企业。