在全球市场经济和资本市场繁荣发展的今天,经济环境中处处存在着挑战和风险,各个领域企业之间的竞争愈发激烈,企业只有兼顾安全和生产经营发展,才能在保障企业安全的同时促进企业高效长远发展。在现代公司治理的背景下,内部审计在企业经营管理中扮演着防控风险、监督制衡的角色,内部审计在促进企业良好运行,提升企业治理能力、推动企业高质高效发展等方面发挥着至关重要的作用。因此,为了更好的满足国家和社会对内部审计提出的严要求高标准,企业必须对内部审计工作的业绩和效果进行准确合理评价,了解到内部审计的实际情况,从而对其进行针对性的提高和改善。通过建立和应用一套完备的内部审计绩效评价体系,评价和管理内部审计工作,达到为企业实现战略目标贡献力量,促进企业价值增值的目的。本文以GH能源公司为研究对象,对该公司内审绩效管理的实际情况进行研究,发现GH能源公司内部审计绩效评价体系存在评价指标未能服务于企业战略、评价指标不全面、评价内容不具有针对性、内部审计绩效评价与其职能不匹配等问题,深入分析导致产生以上问题的原因主要包含了企业对内部审计部门的重视程度不足、内审绩效评价体系建立难度加大、评价体系与战略目标结合不紧密、对绩效评价的认知存在偏差。所以本文基于平衡计分卡的理论架构,从四个维度出发重新构建了一个符合GH能源公司内部审计现实状况的绩效评价指标体系。在这个过程中运用了层次分析法对各维度和指标的比重进行合理分配,改善了原有的不足之处,使绩效评价体系能更加科学和系统地评价内审工作质效。随后采用专家评分的方式运用新的评价体系对内部审计的绩效水平进行评估,并具体分析了评价结果。最后本文针对GH能源公司内部审计存在的缺陷和漏洞提出加强内审队伍的专业建设、加强内部审计成果的应用、充分获得治理层和管理层的重视和支持、强化内部审计数字化的运用能力的改进建议以期能帮助公司更好地提升内审绩效水平。