产业结构的调整需要、国内资金的大量闲置和人民币的升值压力促使中国企业纷纷走出国门进行大规模的海外并购。各项数据显示，中国企业海外并购浪潮已然形成。 但是，中国企业的海外并购结果是否能与其初始的海外并购动机相一致?海外并购行为是否能够帮助中国企业实现价值最大化的终极目标?中国企业的海外并购热究竟是一种短期现象还是基于未来的战略行为?本文试图对以上问题作一些探讨。 在总结国内外跨国并购研究成果的基础上，本文对我国企业的海外并购背景、动机和绩效进行了系统的梳理，并通过TCL集团海外并购案例分析，对海外并购过程和整合过程中遇到的实际问题进行探讨，从海外并购的战略选择、合作伙伴模式的选择、目标公司的资产评估、海外并购的低调策略和海外并购的文化整合等五个方面，对中国企业海外并购提出了建议与意见。