受合同制约的、非基础性研究的研发项目越来越多得存在于制造型企业中,其探索性和制约性的矛盾表明了风险来源。有刷电机产品市场已近饱和,企业为寻求新的利润增长点,在加强研发投入的同时,必须对此类项目进行全面的风险分析。若缺乏风险预防及应急措施,将无法确保项目成功。因此建立有效的研发风险防范,树立研发实力是公司抢占市场先机必由之路。论文将实例分析贯穿于理论研究之中,对研发项目的风险进行了识别和量化评价,并制定对策方案。论文的研究具有一定的理论价值和实用价值。论文分析了公司内部的优势和劣势;基于SWOT方法,分析了项目背景,明确了项目目标。依据项目目标,运用WBS-RBS,识别了风险因素;采用故障树图法,关联了风险因素与项目目标;建立了风险指数评价标准;运用故障树图定量分析法,计算了各风险因素的关键重要度;采用项目进度计划表,计算了各风险因素对总工期的影响程度;确定了分值,获得了各风险指数;根据风险应对原则,提出了风险应对方案。