中国近几年的海外并购蓬勃发展,2008年中国企业的并购投资陡升到280亿美元,跃居世界第三位。但是,从实际实施效果来看,中国企业海外并购的绩效并不乐观,成功率不到四成。决定并购绩效的因素中,文化差异是非常重要的因素.CooPer&Lybrand(1982)的研究表明,有85%的CEO承认,管理风格与公司文化的差异是并购失败的主要原因。本文基于这一背景,对于中国企业海外并购的文化整合风险进行研究。本文引言部分主要介绍了本文的研究背景及意义,论文的结构以及论文的创新点。第二部分对于海外并购文化整合风险相关文献进行了梳理。第三部分是海外并购文化整合风险的仿真部分,也是本文的核心部分,该部分将博弈论运用到了海外并购的背景中,并创新性地提出了海外并购过程中的文化差异与信任、合作水平的关系。根据这一部分的结论,并购前双方的合作经历会影响双方之间的文化差异,而并购后的文化差异会影响双方之间的信任与合作,最终影响整合结果。第四部分是本文的案例分析部分,分别阐释了万向和TCL的收购案例,并进行了对比分析,说明了合作经历对于文化差异的影响以及文化差异对于整合成果的影响。最后是本文的结论和政策建议部分,该部分提出了今后进一步研究的万向。