轨道交通电气设备的生产制造属于劳动技术密集型行业的制造,同其它产品的制造相比,它最显著的生产特点就是加工精度高、工序复杂、有许多特种工艺并且生产条件要求比较高,具有多品种小批量的生产特点。本论文以我国南车株机电气设备分公司为背景,基于精益思想和工业工程的理论,对其产品工艺流程进行优化。围绕发展战略目标,从产品工艺特点、工艺流程、生产管理流程及面临的外部形势等各个角度进行了现状分析,诊断出公司目前存在的问题。针对问题,从精益生产方式的实施条件和工业工程方法入手,设计出电气分公司工艺流程优化的总体方案,并进行了优化方案实施和效果分析。本文成果：首先,对精益生产和工业工程理论进行了综述,并尝试将精益思想和工业工程理论,应用到产品工艺流程中,推进管理模式的改进。其次,对电气分公司工艺流程问题进行了梳理,并结合外部形势的分析,确定其进行基于精益生产流程工艺优化所需解决的问题。再次,设计了电气分公司公司基于精益生产工艺流程优化过程的总体方案。最后,通过实际运用,对工艺流程优化分案进行了效果评析,对其他同行业企业工艺流程优化给予借鉴意义。