随着信息技术的发展，企业需要实施更多的IT项目增强市场竞争力。目前KN光缆公司在IT项目管理过程中存在三方面主要问题：项目需求不明确，导致最终开发的功能无法满足业务部门的需求。项目范围不清晰，开发人员无法明确项目工作内容。项目进度计划不准确，实施工期与进度计划存在较大偏差，导致项目工期拖延、耗费人工成本。针对上述问题，如何明确项目需求、确定项目范围、按进度计划实施开发，将是本文研究的主要内容。本文主要包括五部分内容：第一章，介绍选题背景及意义、国内外研究现状、研究内容和方法，明确本文主要研究内容。第二章，介绍KN光缆公司IT项目管理及实施现状，依据现状总结当前公司在IT项目管理方面的实际问题，并对这些问题进行分析。第三章，首先利用熵值权重法选择项目。再根据CMMI项目需求管理模型，通过需求开发深入挖掘和分析业务需求,通过需求管理制定相应的流程进行需求管控。第四章，利用IT项目范围管理的理论结合敏捷开发过程的方法，从项目范围确定、项目范围核实两个方面提出实施方案。第五章，将关键链技术运用到项目进度管理中，通过压缩活动时间、根据活动关系及资源约束确定关键链、设置时间缓冲区等方法，制定合理的进度计划。本文借鉴了现有国内外的研究成果，总结了相关的管理经验，针对KN光缆公司的实际问题，将相关的理论知识和方法运用到需求管理、范围管理、进度管理，提出适合KN光缆公司使用的IT项目管理实施方案，确保项目能够按计划满足业务需求并实现项目目标。