进入21世纪以来,国内银行间的市场竞争日益加剧,国有银行的市场占比逐年下降。中国工商银行重庆分行作为重庆地区最大的国有商业银行,近年来虽然进行了不懈的努力和改革,但始终未能改变大而不强、盈利能力不佳的局面。究其主要原因,是忽视核心竞争力的培育,因此重庆工行要发展壮大,必须重视构建核心竞争力。本文简单地介绍了核心竞争力理论的形成的三个阶段和理论渊源,对企业核心竞争力理论进行了阐述。并综合国内外对核心竞争力的不同理解,得出关于核心竞争力的六种定义。在此基础上进一步深入分析,提出了银行核心竞争力的定义、特征。作者做了大量的数据、资料的收集工作,在此基础上分析了工行重庆分行的社会经济背景、经营现状以及竞争力现状。本文认为重庆工行在组织结构、组织文化、激励机制、业务流程和人力资源五方面存在明显不足。本文根据工行重庆分行的实际情况,提出构建重庆工行的核心竞争力的方略是要有重点、有步骤的实施,即:关键性的方面是构建的重点,紧急程度高的方面要首先构建,具有竞争优势且有可能形成长期竞争优势方面保持和加强。根据对这一构建方略,本文提出了具体的建议。国有银行的核心竞争力是当前研究的热门,但国有银行的一级分行的核心竞争力研究则较薄弱。本文对于中国工商银行的重庆分行的核心竞争力的分析和建议,重点在于理论的运用,避免了理论到理论的演绎,所提建议具体、有针对性且操作性强,对于工行重庆分行的改革有一定参考和指导价值。