“战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,仅仅就成本论成本,将削减成本作为成本管理的目标是很难有显著成效的,而把工作流程中的某个活动彻底删减才是真正有效的方法,前新希望集团首席财务官唐勇认为,成本管控的核心就是要与公司战略制定有机结合,单纯追求节约成本,控制开支规模的传统成本管控思维使得企业很难再立足于日益激烈的市场竞争。战略成本管理从来都是与企业生存发展息息相关的关键性问题,用战略眼光审视企业内外部一切的资源信息,选择蓝海行业下的细分市场,关注企业自身及竞争对手的各项数据来发展企业,通过战略成本管理体系可以帮助企业实现既定的战略目标,实施战略成本管理,提升行业竞争力,获得持久竞争优势,从而实现企业经营业绩质的飞跃。随着政治,经济、军事、外交、科学技术等战略环境日新月异地变化,现代企业战略成本管理也必然会随着企业内外部战略环境的变化而采用不同的成本管控手段和方法。迪文包装(南京)公司(以下简称“迪文包装公司”)历来重视企业成本管理,特别是财务成本管理,迪文包装公司在2012年开始实施的战略成本管理已初具成效,但随着战略环境的不断变化,之前的战略成本管理面临新的问题。作为迪文包装公司的一名资深财务管理工作者,结合三年的MBA学习体会,分析和评价进而对迪文包装公司战略成本管理方面存在问题提出对策是责无旁贷的。在此背景下,运用现代企业战略成本管理理论分析和解决在新形势下迪文包装公司实际的战略成本管理问题将具有非常重要的现实意义。本文在现代企业战略成本管理理论和国内外相关文献研究的基础上,创新性地提出了现代企业战略成本管理的方法体系,运用现代企业战略成本管理的理论结合迪文包装公司运用战略成本管理的现状进行系统全面论述,重点分析其存在的问题,并运用SWOT分析法、价值链和战略成本动因分析法进行分析,进一步提出了具有针对性、建设性的对策建议:将隐性成本引入考核指标体系、强化下游价值链分析、优化供应链管理系统、改进生产过程中的价值链作业。本文共分为五章。第一章绪论中论述了本文研究的背景和意义、研究的主要内容和方法,第二章中对现代企业战略成本管理基本概念和发展动态进行了简要的阐述,并对先进经验进行了总结,第三章中深入详细地论述了迪文包装公司战略成本管理的现状,存在的问题及其成因,并用战略成本分析体系中的三大工具进行分析。第四章中针对迪文包装公司战略成本管理的具体问题提出改进对策,第五章是全文的结论部分,对改进对策实施的预期效果进行评价,并提出合理的保障措施。