随着我国社会和经济的不断发展,我国市场经济体制改革的不断深化。在这样的背景下,企业所面临的内外部环境也发生了非常大的改变。要想在日趋激烈的市场竞争中取得优势从而实现进一步的发展,科学和合理的成本控制是非常必要的。十八大以来,机床行业的发展也进入一个关键的时期。昆明机床要想在市场竞争日益加剧的情况下实现可持续发展,不仅需要关注整个行业的发展趋势,而且还要重点关注企业自身的发展,发现和解决企业在成本控制过程中存在的不足,只有这样才能在激烈的竞争中取得优势。本文在以往研究的基础上,并结合我国当前制造行业成本控制的现状和特点,对昆明机床现阶段产品的生产特点和成本控制现状进行深入的分析,发现其现阶段成本控制中存在的不足之处。在此基础上,采用了将作业成本法和标准成本法相结合的方式对企业成本进行控制,介绍了标准成本法和作业成本法的主要思想和核心流程,在比较标准成本法和作业成本法的相关理论研究和现如今应用状况的基础之上分析其之间存在差异的各种因素,保留了标准成本法在直接成本处理和成本控制上的优点,采用作业成本法的理论对制造费用进行分配,将作业成本法的核算优点引入到标准成本的制定流程中,建立起一套适合昆明机床的成本控制体系,通过对比基于作业的标准成本法下和传统成本法下的产品成本,对企业实施新成本控制方法的可行性和有效性进行评价,最后提出此方法的相关保障措施,使其达到更为有效的成本控制和管理的目标,从而提高企业的经济效益。