本文首先对价值链理论的基本问题“价值是如何传递、如何增值”进行了重新思考，在定义并利用用文氏图分析阐述价值链上两种不同类型价值的基础上，提出价值创造和传递过程的新理念：价值链上价值增值并不是逐个环节线性、机械累加，其增值过程是多维的；价值的传递也不仅仅是凝结在其载体(产品/服务)中并通过价值链逐个环节进行传递，不同类型价值的传递方式也不同，一类是凝结在载体中，另一类则是在过程中得以实现。基于以上价值传递和增值模式，对价值链增值过程的定量计算作了初步探讨，提出了基于层次分析法的价值增值度量模型。 从系统的角度来看，价值链的整体效应主要取决于价值链的协同机制。本研究了提出价值链协同机制的三层模型，并对战略层、业务层和技术层的协同机制做了详细阐述。 基于以上价值传递/增值规律和价值链协同机制，对企业价值链做了初步研究，并对基于价值链的企业战略联盟作了探讨。 企业核心能力来源于企业价值链管理的协同效应及企业价值系统(供给链)的整合协调管理，企业外部的协同源于内部的协同，即打造内部服务链，本研究阐述了如何打造内部服务链，并给出了内部服务链驱动外部价值链的推演模型。 对于企业战略联盟的研究，本论文给出了基于价值链的企业战略联盟的定义，分析了战略联盟的两种类型，从价值链的角度阐述了实施企业战略联盟的意义，并阐述了实施企业战略联盟的若干要点。