台湾有线电视的覆盖率为百分之八十，同时台湾电视全面数字化的时间订为2006年，有线电视挟着庞大的资金，在数字化的过程较无线电视有着先天的优势。(AC尼尔森收视率调查报告2003，在晚间17：00到22：59的黄金时段，有线台曩括平均62．3％的市场占有率。)而数字化后频道增多，台湾有线电视有着庞大的收视户，在第二次电视革命的来临之际，如何利用此点优势来占稳数字电视的市场是本研究的焦点。目前台湾已有多种传播媒体投入发展数字电视服务，包括：无线电视、有线电视、直播卫星电视以及宽频网络等，而其中又以有线电视系统者所发展的数字电视服务，为目前数字化发展脚步最快的媒体产业。然而，现阶段台湾地区数字有线电视服务在推展上，仍面临许多问题与疑虑有待解决。因此，在面对竞争日益激烈的媒体市场，有线电视业者更需要适切的产业竞争策略，才能因应产业结构变化及面对数字化过程中所可能产生的重大冲击。为了了解目前台湾有线数字电视的发展现况及未来的发展，本研究采用质化研究方法(文献探讨、深度访谈、SWOT分析、引用Porter之五力分析)，调查台湾目前共有五大有线电视多系统经营者，(MultipleSystemOperator，简称MSO，在推动数字电视的策略与方法，调查了目前最多人研究的东森、中嘉、台湾宽频等三大MSO的发展外，还特别访谈了隶属于富邦集团的联禾有线电视公司的总理经理，这个是现今还没有人研究的部份进行访谈，结果本研究发现目前台湾发展障碍的问题为： 一、数字电视具有进入与退出障碍 二、主要兢争对象为传统有线电视服务与消费者使用行为 三、台湾地区政策法规影响数字有线电视产业发展的脚步 另外，研究结果也发现，在以"提升数字机上盒安装普及率"为最高营运目标下，本研究针对台湾地区的有线电视业者提出了以下思考面向与建议： 一、依据市场成熟度，逐步规划数字电视事业之发展目标。 二、加强国外观摩，提升数字认知与内容创新能力。 三、重视效率经营，以维持长期与多频道播出环境的竞争力。 四、依据本研究分析架构，进行竞争力自我评估，以选择适当的经营目标与策略。 例如：采用『差异化策略j时，应要能掌握数字电视特性，持续研发创新之节目内容与型态；同时，善加规划节目生命周期，以避免内容资源过度滥用。 五、其它周边影响因素之因应。例如：推动政府以更开放而具创意之政策、法规管理；养成国内大众[使用者付费]之影视娱乐消费观念。