成本粘性一词在管理会计中已不算新鲜,但目前主要研究大多集中于成本粘性的存在性,成因和影响因素等方面。从经济后果角度去思考成本粘性的价值和意义的文献并不多见。而成本粘性的存在按照传统的成本管理理论,在大多数管理者的眼中应该被抵制,但任何事物都有其两面性,我们也应该从辩证角度看待成本粘性。本文首先探讨企业竞争战略与成本粘性的关系。差异化竞争战略的实施核心是加大研发、广告宣传等投入使产品差异化;加强与顾客联系,提高顾客满意度,使服务差异化。低成本竞争战略核心是规模化生产在满足产品基本质量要求的同时控制产品单位成本。因此,在业务量下降的情况下,采取不同竞争战略的企业将对成本费用的投入做出不同选择。再次,从成本粘性的战略角度出发,探讨成本粘性带来的战略效应。根据传统的成本管理理论,业务量下降而成本却未同比例下降甚至维持不变是存在问题的,由此形成的成本粘性确实会对企业当期业绩造成影响,这种影响从短期来看对企业发展不利,但从长期来看,由于企业在业绩下降时仍维持研发投入、员工培训投入及顾客服务投入,这将会使企业保持活力、逐步赢得市场,为企业的未来发展注入能量。综上所述,本文首先从竞争战略的选择解释企业成本粘性存在的意义,再次从战略效应层面去研究成本粘性的经济后果,验证成本粘性是否能为企业带来一定的战略价值和市场竞争力。论文以2009年至2015年制造业上市公司为大样本进行实证研究,并结合羚锐制药作为典型案例分析。研究结果发现:(1)成本粘性与竞争战略选择有关,差异化战略能增强成本粘性。(2)成本粘性与竞争战略选择有关,低成本战略能抑制成本粘性。(3)成本粘性具有战略效应。