知识经济的到来使人们的生产方式、生活方式、学习方式和管理方式发生根本性的变革。知识经济的基础是高科技企业。面对日新月异的技术发展，竞争激烈的国内外市场，高科技企业要想生存和发展，必须最大程度地激发其员工的创造性。但是，高科技产业的员工拥有专业知识，组织忠诚度低，自我实现愿望强，难以共享知识，很难进行有效的激励。因此，员工激励问题对于高科技企业显得尤其重要。本文采取理论联系实际的研究方法，分析高科技企业激励中存在的问题，并提出高科技企业激励的五项原则和建立全方位激励机制解决方案。这是一项具有重要意义的工作，希望能对高科技企业的健康发展、我国知识经济的发展壮大有所裨益。激励是现代管理中最重要、最基本的一项职能。自20世纪初以来，管理学家、心理学家和社会学家提出了许多激励理论，每种激励理论都有其合理的一面，也都有其片面性。它们只能在一定程度上激发员工的积极性，而不能从根本上解决对企业员工尤其是高级经理人员的激励问题。现代激励理论研究出现了新的趋势。一是对企业管理者的激励日益成为现代激励理论的研究重点。二是从激励方法的研究转向对企业制度的设计。产权学派、人力资本理论和现代信息技术的发展都对激励理论的研究做出了重要贡献。目前高科技企业在激励方面存在着许多问题，主要是高级人力资本激励不足，产权激励机制没有建立起来；激励机制过于单一；激励缺乏针对性。高科技企业的激励，应遵循以下几个原则：一、物质激励和精神激励并重、侧重精神激励原则；二、综合运用多种激励机制的全方位激励原则；三、产权激励优先原则；四、差别化原则；五、与时俱进原则。要从根本上解决高科技企业的激励问题，必须建立全方位激励机制。要综合运用物质激励和精神激励、内在激励和外在激励、短期激励和长期激励等多种激励机制，形成一个多维化的激励体系。具体而言，高科技企业应该从五个方面建立激励机制。一、企业产权制度激励。二、企业组织结构激励。三、全面薪酬体系激励。四、企业文化激励。五、培训及职业发展规划激励