物资供应是企业生产活动的起点，直接影响到企业的成本和利润，是企业全面控制成本，提高效率，增强竞争力的关键环节。国外先进企业早己意识到供应物流管理的重要性，他们利用先进的采购技术、科学的管理方法，给企业带来了很大的经济效益和利润，而在国内，对供应物流管理的研究和实践还很薄弱。多年来，荆门石化不重视供应物流的管理，供应部门也一直被视为企业的生产辅助部门，仅以保障企业的生产建设的物资供应为主要目的，因此，在企业供应物流方面存在着许多不不足之处，给企业也造成了一定的损失。 本文以建立供应物流管理信息系统、降低物资采购成本、加快物资流转速度、节约流转费用为目标，对荆门石化现有物资供应管理流程进行了分析和研究，从实际出发，为其制订了一套切实可行的供应物流管理模式，以期全面提升该企业物资供应物流管理水平。 论文在调查研究的基础上，采用管理工程的观点和方法，对荆门石化现有的供应管理工作进行了分析和研究，运用供应链管理、生产与运作管理、管理信息系统等理论进行了定性和定量分析。经过分析和研究，决定将荆门石化物资供应物流管理的各个环节有机地联系起来，对计划、采购、储存、配送等实行全过程的动态综合平衡管理，并以物流管理信息系统作为供应物流管理工作的基础，以期能突破原有的物资供应物流管理模式，建立一个符合荆门石化实际情况的现代供应物流管理模式。