随着我国社会主义市场经济的进一步发展，企业间的竞争变得尤为激烈，并呈现出多样化的竞争态势。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，确保企业的持续、稳定和健康发展，打造勇立潮头的“百年老店”，则是每个企业孜孜以求的目标。毋庸置疑，新经济时代条件下，企业间的竞争，从根本上说是人才的竞争，如何确保优秀人才能够“引得进、留得住、用得上”，关键是看激励机制是否有效，有效的激励机制能够确保员工的物质满足感和精神愉悦感得到实现，从而激发员工的积极性，提高员工的幸福指数，进而充分发掘和有效利用企业最宝贵的人力资源，最大化地帮助企业在竞争中获胜，达到预定的发展目标，同时形成个人和企业同步发展并不断相互促进和提升发展成果的可持续发展良性模式。本文对国内外激励机制的基本理论进行了阐述和研究，介绍了激励的概念及相关理论，总结了激励的内涵，阐述了激励的实质。同时，对桂林航天公司的激励机制的现状进行了分析评价，找出了其激励机制存在的不足和缺陷，提出激励对象错误、激励项目不当、激励不适时等所带来的消极影响，在客观分析和结合实际工作的基础上提出了同步发展激励机制理念，介绍了同步发展激励机制建立的基本原则和基本方法，优化设计了桂林航天公司激励机制，将激励分为刚性激励和柔性激励两大类，对刚性激励和柔性激励在激励机制中的相互关系进行了阐述，说明文化认同、绩效评价、有效激励在同步发展激励机制中的关联性，通过在具体实施过程中取得的显性效果和隐性效果，证明是行之有效和可供借鉴的。