随着房地产行业的发展和国家管理的逐步规范,房地产行业的市场格局逐渐由卖方市场向买方市场转变,住房观念也由生存空间转化为生活空间。这使得房地产开发的暴利时代已经过去,开发利润逐渐向社会的平均利润靠近;同时,由于开发企业的数量众多,房地产企业之间的竞争加剧,从成本到产品本身,全方位进行竞争;另一方面,随着国外资本、跨国公司的进入,国内的房地产开发商不仅要与本土企业进行竞争,还要与国际企业进行竞争。　　本文通过文献研究,定性研究与定量研究相结合,理论与实践相结合的方法,首先对山西J房地产开发公司面临的政治法律、经济、社会文化、技术等宏观环境进行了分析,其次对山西 J房地产开发公司面临的竞争对手、潜在进入者威胁、替代产品威胁、供应商分析、购买者分析等分析了公司面临的行业竞争环境。再次,论文从公司组织结构、人力资源、现有楼盘、企业文化等方面分析了山西 J房地产开发公司的内部环境。　　在此基础上,论文提出了山西J房地产开发公司的发展战略,即山西J房地产开发项目要定位于规模化的中高档“住宅地产”,以确保品质,形成“J地产”特色,扩大影响,提高盈利水平。在住宅项目开发中适当加大临街商业设施方面的“商业地产”投资力度,在资金周转可行的条件下努力形成自有物业资产,进一步提高获利水平和抗风险能力。通过“龙城大街”商业开发项目的历炼,积累商业地产策划、招商等方面的知识、经验、改变公司一直以住宅地产开发为主的单一运营模式。继续探索并实践与其他地产商的合作,在可控制风险的前提下,运做大型项目。在房地产开发服务的业务链条上,借助已有的物业管理公司并给予适当投入、扶持、形成项目开发、物业服务一条龙的品牌优势。充分利用自身的灵活性和适应性优势,避开行业内大企业、大公司所关注的热点项目,实施“缝隙经营”,拾遗补缺,填补市场需求。　　本文对山西 J房地产开发公司的发展战略进行规划,其研究成果不仅针对山西 J房地产开发公司,还可为同类房地产企业竞争战略的制定提供有益的参考。