设备是企业物质系统的重要组成部分,是企业生产的重要物质与技术保证,也是企业现代化水平的重要标志。在新形势下如何提高设备管理水平已成为企业的一个重要课题。对于一个国家来说,设备既是发展国民经济的物质技术基础,又是衡量社会发展水平与物质文明程度的重要尺度。因此研究企业的设备管理具有十分重要的现实意义。本文以PH衡器厂为研究对象,以系统的方法为指导,应用设备管理理论对企业设备管理中存在的问题及原因进行了调查和分析,针对发现的问题提出了提高企业设备管理水平的对策。论文首先对PH衡器厂设备管理现状进行阐述和分析,包括PH衡器厂的设备管理结构和系统分工、管理制度和工作流程等,找出其存在的主要问题有设备利用率不高、维修时间长、现场管理混乱、手工管理效率低、人员积极性不高等。通过分析指出产生这些问题的主要原因在于设备管理模式落后、考核评估体系不完善、不重视现场管理、缺乏对设备管理人员的绩效评估等。在此基础上,提出了提高PH衡器厂设备管理水平的一系列对策,主要包括优化设备管理模式、完善设备管理考核指标和评价体系、推行基于6S的设备现场管理、在设备管理人员中推广绩效评估以及实施设备信息化管理等。最后,建立了一个设备管理水平评价模型,利用模糊综合评价法对该企业的设备管理绩效进行定量评价。本文的研究对提高PH衡器厂的设备管理水平具有实际意义,对相关企业也具有参考价值。