高新技术研发项目具有科技含量高、投资需求量大、经济收益高、技术和产品更新换代快、市场竞争激烈等特点。作为研发项目的重要载体,高新技术企业对研发的资本投入在经营成本中占很大的比重。为了提高市场竞争力、拓展生存发展空间、规避经营风险,高新技术企业应以创新能力和研发能力建设为根本,以新产品快速开发上市为牵引,以提高产品质量、降低企业成本为基础,形成良性发展循环。但实际中,研发项目的管理状况却不容乐观。为了规避研发项目的技术风险和管理风险,提高研发项目的绩效,对研发项目的过程进行有效的绩效管理,成为高新技术企业亟待解决的问题。　　文章以项目绩效管理和管理控制系统的相关理论作为理论基础,结合现代项目管理的理论方法和工具,采用文献分析法、案例分析法和演绎分析法,紧紧围绕A公司GS研发项目,以GS研发项目背景为出发点,通过调查研究了解其绩效管理的现状,发现GS研发项目绩效管理中存在过程监控缺失、考核评价不足、结果应用不到位等问题和不足,进而分析其原因,主要包括组织结构缺位、管理流程不完善、评价机制不健全、激励机制薄弱等。在此基础上，提出了完善GS项目绩效管理的途径,主要包括建立健全组织建设、进一步完善流程管理、完善绩效评价机制和优化激励机制等。