目前我国钢铁行业资产负债率偏高、持续盈利压力大、产业利润下滑,产能严重过剩,供过于求的矛盾凸显。2015年,我国提出了“供给侧改革”这一概念,主要任务包括去产能、去库存等内容。供给侧改革重点关注我国的钢铁行业,政策积极推动钢铁企业进行兼并重组,通过重组来扩大钢铁企业规模、提升产业集中度,并购重组的举措有利于推动我国钢铁行业降产能,实现提质增效。宝钢和武钢是国资委管理下的大型国企,并且在我国钢铁行业中属于大型钢铁企业,对其进行重组是我国钢铁行业供给侧改革的试点。所以本文选取了宝钢、武钢的并购作为研究案例,首先分别从外在以及内在两个层面进行并购动因的分析,然后重点分析并购产生的协同效应,从经营协同、管理协同、财务协同三个层面进行分析,选取财务指标对三种协同效应进行评价。依据协同效应的分析结果,和企业在供给侧改革背景下所采取的有关协同的措施,本文将梳理出供给侧改革对协同效应产生的影响。最后针对于宝武集团、其他钢铁企业、以及政府三个方面提出对策,为宝武集团今后的发展提出建议,为其他企业借鉴本案例顺应供给侧改革进行并购后整合措施提供建议,也为供给侧改革政策在钢铁行业的实施提供建议。经过研究,本文结论认为:第一,并购后企业盈利能力提升,经营协同发挥得较好;并购后企业管理费用降低、资产管理水平增加,实现了管理协同效应;并购后企业偿债能力没有下降,财务协同效应不显著。第二,供给侧改革对宝武集团协同效应产生了影响。企业按照“去产能”和“降成本”的要求减少了落后产能,以区位、采购等协同方面的举措促进了经营协同;企业按照“降成本”和“补短板”的要求进行员工安置分流和技术研发协同的举措,以促进管理协同;企业按照“去杠杆”的要求调整了负债结构,但未能降低整体负债水平。“去杠杆”的问题应受到国家和企业的共同重视。