随着经济社会的飞速发展,我国医药卫生事业也取得了长足进步,人民对美好生活的追求和向往也随之攀升,对生活配套设施和医疗保障体系的建立和完善也提出了更高的要求,但是,近年来,我国关于药品管理不当而导致医疗事故频发的案例不胜枚举,例如青海“双黄连事件”,医生所开的处方忽视药品说明所提到的药品混用禁忌,导致患者不幸身亡;“苗岭洁肤霜”导致大量婴儿股骨头坏死;河北省某医药企业生产的“清开灵注射液”致使多名患者死亡等等,这些事件不仅使医患矛盾急剧增加,同时严重危害了人民健康和生命安全。所以,对公立医院药品管理内部控制的研究是针对当下形势的必要举措,同时对提高公立医院竞争实力和社会效益,优化其管理流程,有着不容小视的作用。本文结合内部控制五要素以及相关理论,以Z医院为例进行深入研究,首先对Z医院现行的药品管理任务和已有的药品管理制度及相关规定进行总结和归纳,其次,通过对Z医院实地调研和分析,找出Z医院药品内部控制分别在业务层面以及制度层面存在的问题,具体发现Z医院存在采购计划编制不科学,付款业务处理不严格,药品管理内控制度不明确,人事管理机制不完善,缺乏有效的风险控制机制,信息沟通不畅等问题。然后针对Z医院药品管理内部控制过程中出现的具体问题,本文在详细分析和探讨之后也提出了相应的改进建议和优化措施,为Z医院药品管理内部控制的建设和改进提供参考,以理论促进实践,同时用实践来强化理论,从而提高Z医院药品管理的安全系数,增强其整体竞争实力。笔者也希望通过此次研究,能对同等级别医院的药品管理内部控制的改进和完善提供理论参照,进一步促进医药卫生事业的发展。