对正在转型期的医疗行业来说，公立医院拥有足够多的医疗技术人员，而落后的管理模式则成了薄弱环节。私立医院行之有效的管理方式，优质的薪酬管理体系在现代社会显得更为有竞争力。随着事业单位的工资改革，公立医院的绩效工资管理的重要性也愈来愈凸显。绩效工资管理既是一种激励手段，又是推动公立医院战略目标实现的工具。目前我国公立医院的绩效工资管理存在着对管理的意识不强、绩效工资体系与公立医院战略不匹配、绩效工资制度设计不合理、运行机制不规范等缺陷。为了不断提高医疗质量、吸引人才、提高医院职工的满意度与忠诚度、提升核心竞争力，公立医院应在改革浪潮中，从实际出发，建立一套适合自身特色的绩效工资分配办法。医院的经营战略急需有效的留住优秀人才以及激励医务人员提高工作效率的薪酬体系，通过理论研究和实际证明相结合，使绩效工资制度成为医院管理的一部分。有效地绩效工资管理必须体现效益与公平的完美结合，绩效考核应尽可能全面、细化，把医院的整体发展与职工个人绩效工资联系起来。公立医院绩效工资体系的基本目标应该包含以下几点：内部的一致性、外部的竞争性、员工的贡献性以及薪酬的管理性。而医院现有的工资制度存在着许多缺点，比如忽视社会效益，对员工的激励作用得不到很好的发挥，致使科室工作效率低等。现行的工资制度已经无法满足公立医院自身的发展。因此，本文运用相关人力资源管理方面的理论，对公立医院的绩效工资管理进行审视，尝试为公立医院构建合理的绩效工资体系框架。探讨公立医院战略目标与绩效工资体系匹配对现代公立医院的影响，并以此作为研究主体，提出优化公立医院绩效工资的制度设计，规范绩效工资制度的运行机制的具体措施。在此基础上，本文还就我国公立医院绩效工资存在的问题展开研究，完全从公立医院的实际出发，对公立医院的绩效工资管理进行了系统的、全面的研究和论述。希望通过此文提高我国公立医院在全球化背景下改进绩效工资管理方式、转变对绩效工资的管理理念，从而对提高员工工作效率和提升公立医院管理能力具有一定的参考价值。