在经济和技术都高速发展的当代,企业面临着市场和技术不断变化的威胁和机遇,很多企业为了应对威胁和抓住机遇,选择了多元化的道路来谋求生存和发展。多元化战略为企业的发展开拓了新的思路,项目是实施企业多元化战略的具体落脚点,承担着推动企业多元化战略进展的任务。但是,企业目前对于项目管理多数停留在单项目的管理,缺乏战略思想,项目的开展没能有效的促进多元化战略的落实。项目组合搭建起多元化战略和项目之间的桥梁,为项目促进多元化战略的实现提供了有效途径,基于此本文提出基于多元化战略的项目组合管理模式。首先,介绍了本文选题的背景、研究目的及意义,对前人的研究成果和相关的管理实践经验进行梳理,并对研究历史和现状进行综述,发现研究动态和方向。其次,通过对企业多元化战略和项目组合管理的研究分析,设计适宜多元化战略企业的“业务一区域”双视角的组织运行机制,根据多元化战略和项目组合相互作用的机理,设计包括多元化战略制定、项目组合定义、项目组合配置与计划、项目组合执行与控制和项目组合后评估五流程的多元化战略下的项目组合管理流程。再次,针对多元化战略和项目关键连接流程的项目组合配置,构建基于多元化战略的项目组合配置模型。分析项目组合协同机理,引入协同度的概念,对项目组合的协同度进行测量,根据计算出的协同发展度对拟配置项目组合进行选择,从而为企业项目的选择和配置提供方法。最后,针对本文提出的基于多元化战略的项目组合管理模式,选取多元化战略企业的WD集团对模式进行应用,对WD集团的运营管理进行分析,并运用基于战略协同的项目组合配置模型为企业选取最佳的投资项目组合。