如今企业之间的竞争已经演变为供应链和供应链的竞争。供应链管理是合作伙伴之间通过信息共享和密切合作,以最低的成本支出满足最大的客户需求的资源整合过程。供应链合作伙伴间的活动必须同步进行,并通过有效的运作方式对客户需求进行敏捷反应,达到降低系统成本、提高库存周转速度和提高客户满意度的目的。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)是为了改善供应链运行中出现的长鞭效应、加强供应链企业之间的合作、提高供应链柔性和更好的满足客户需求而产生的库存管理策略。它的本质就是由供应商管理下游客户的库存,并通过信息系统共享供需双方的库存信息来避免客户库存水平过高或不足的现象,达到降低供求系统总成本和提高客户满意度的目的。本文综述了国内外与VMI成本相关的研究文献,阐述了VMI的基本思想、影响因素及运行机理等相关理论。在对VMI策略下的成本构成分析的基础上,针对由零售商和供应商组成的二级供应链系统,运用定量研究的方法,从成本的角度研究了确定性需求且提前期固定条件下的供求系统各节点企业实施VMI策略的成本条件。首先构建了供求系统各节点企业实施VMI策略前后的物流成本与利润模型,通过分析实施VMI策略前后对供求系统各节点企业物流成本及利润的影响,分别从零售商的角度、供应商的角度及供应链的角度,研究了实施VMI策略时需要满足的必要条件和充分条件；其次,针对供需双方长时间合作后可能引起的最优采购量增加的情况,本文分析了采购量增加后供求系统各节点利益的变化情况,进而得到了采购量变化时实施VMI策略的成本条件；最后运用具体的实例对结论加以了验证,计算了实施VMI策略前后供应系统物流成本与利润的变化值,并验证了命题所得结论的正确性,从而为供应商、零售商和供应链实施VMI策略提供了一定的参考。