进入21世纪以来，西方发达国家企业竞争从传统有形制造业竞争逐渐向企业信息科技竞争方面进行转变。伴随当今信息技术的快速发展，计算机在企业管理领域中所发挥的作用越来越重要，企业在产品制造过程中组织形式更趋高效化和柔性化管理，与企业管理紧密关联的IT技术——企业资源计划系统(简称ERP)不断企业中得以快速的应用起来。企业资源计划即ERP(EnterpriseResource Planning)，由美国GartnerGroup公司于1990年提出，由MRP演变到MRPII，最后进一步演变为ERP阶段是企业信息化的一个重要的里程碑，但那时的ERP系统也主要是面向制造业，随着企业用户需求的不断细化，行业应用的不断扩展以及信息技术的不断推陈出新，ERP也扩大到更为广泛行业应中，现有的ERP已在系统的兼容性、易用性、可移值性、集中性等方面有更好的扩展，使之对企业的各项资源进行了更为有效的集成，提升了企业的集中管控以及运营管理的能力。随着经济的不断发展，我国的国有企业在近二十年发展迅猛，在国委资的推动下，许多地方企业都组成了集团公司或集团管控性质的投资型控股公司，这类集团或控股公司在组建中多半成立时间晚于被组建的企业或二级集团企业，因此成立之初的国有集团企业以及控股公司如何整合这些企业资源，充分发挥各企业的资源效能，提升其各企业单一的运营能力建设方面带来新的挑战。此外集团企业及控制公司还要考虑如何对下属企业进行有效的监管，避免重大风险事项出现，做到事前预防，事中控制、事后分析的集中管控是当前摆在国资委以及国有集团企业与控股公司不可避免的重大问题。本人根据多年的集团企业信息化管控建设经验，结合本人直接参与负责的案例为对象，并基于集团管控理论、信息化建设方法论等知识，提出健康有效的搭建集团信息化管控与营运平台，以期对公司信息化不平衡发展以及“信息孤岛”等问题、财务业务的分离等问题进行有效解决，从而增强企业对上ERP系统的信心，提升对集团管控信息化的认知，并帮助企业通过信息化工具来提升企业的集中管控与营运能力带来可借鉴意义。