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企业技术创新是一具复杂的商业活动.该文分析了企业技术创新过程,指出技术创新 的基本思想是将企业的技术能力和市场需求联结在一起.从本质上讲,技术创新过程是技术的价值追加过程和战略优势的形式过程,它并不仅仅是导致销售额的增加或产品性能的改进,甚至不单单是新的产品或服务的问题,而是实现创新者竞争地位的根本性改观.创新是现代企业的活力之本、财富之源.企业技术创新的过程同时也是管理创新的过程,创新组织的有效管理是创新成功的保证.该文分析了影响产品创新的有关因素,包括创新组织与一般组织的特征差异,创新小组的沟通网络信息处理系统,建立与维护技术和专业人员职业生涯发展设计的双阶梯机制问题,从企业内部和外部信息管理与人员互动的角度分析了创新小组的人力构成及相关职能.