供应链成本是指在对供应链进行更加高效的重组过程中的机会成本和整合成本,以及产品流、资金流和信息流在供应链运转过程中传递时所发生的成本,它主要包括了购买原材料时的采购成本、交易成本,生产活动中的生产、管理、经营以及仓储等相关成本,以及销售活动时的运输、信息、财务成本等。随着经济全球化、信息化的发展,企业所面临的市场竞争环境越来越激烈,同时通过提高劳动生产率和节约资源来增加利润的空间逐渐缩小,企业间的竞争关系已由传统的个体企业之间的竞争逐渐转变为包含上游供应商和下游客户的供应链之间的竞争。许多企业都开始意识到可以加强彼此间的合作,共同降低供应链中的多余成本,使得核心企业及整条供应链中各企业的成本都降到最低,来获取更大的竞争优势。这种新的合作模式是一种系统的、敏捷的、集成的先进管理模式,它对供应链成本管理的发展有积极的推动作用。本文通过对供应链成本控制的定义及对组织间的成本管理、委托代理、交易成本和精益成本管理等供应链成本控制理论依据的研究,阐明了供应链成本控制的界定,并说明了其与传统成本控制理论的不同。供应链成本影响因素主要有.:采购成本和库存成本分析、管理信息系统成本、牛鞭效应,本文将打印行业的S公司作为研究对象,通过分析研究供应链成本影响因素找出S公司供应链成本控制中采购成本问题、库存成本问题、信息管理平台问题和物流成本问题,同时针对公司所在行业的外部环境通过波特五力模型进行分析研究。为了消除供应链成本控制存在的问题,结合S公司的实际情况,采取制定合理的采购计划、建立供应商管理体系降低采购成本;针对库存成本问题,采取JIT库存控制、VMI供应商库存控制、JMI联合库存控制降低库存成本;运用运输方式优化、整合第三方物流,推进物流外包方式对运输成本进行有效控制;通过使用ERP系统、物料管理技术优化信息系统管理。为了保障改善措施顺利进行,有效降低S公司供应链成本控制,本文在最后制定了培养供应链成本控制的文化意识、强化基于供应链运作模型评价制度等保障措施。我国许多企业的成本管理仍然仅仅停留在企业内部的管理,认为成本管理就是控制制造成本,而忽视了与上游供应商和下游客户的关系成本,更没有考虑整个供应链的成本。本文对供应链成本管理的研究可以为单纯进行传统成本管理的企业提供借鉴,使企业从供应链的角度进行成本控制,为企业获得竞争优势。但是由于笔者的知识有限以及资料收集方面也存在众多的不足,很多概念和问题分析的还不是很全面,因此本文的论述难免出现疏漏。同时以S公司为代表对供应链成本控制进行分析,经验和方法可能无法在整体行业普及。